工商管理培训对高企业管理水平的作用

8 6月 by admin

工商管理培训对高企业管理水平的作用

  本文在分析了工商管理培训内涵与意义以及当前管理培训中存在的问题的基础上,分析了高工商管理培训质量的途径,以期对企业管理水平的高供一些参考。 
  关键词工商管理培训;企业管理水平;现状;作用 
  1.工商管理培训的内涵以及意义 
  1.1工商管理培训的内涵 
  一般而言,工商管理培训是指企业为了高管理水平、员工的职业素质和技能,进行的一系列的培训活动。工商管理培训的内容非常丰富,包含了企业管理、人力资源管理、市场营销、创新管理、企业资本运营等等各个方面。通过严格的工商管理培训,能够使员工系统了解工商管理的知识,对于自己所处的企业的布局有一个总体的认识。近年来随着经济的发展,工商管理培训成为企业各种培训活动的重项目,有效地推动了企业的可持续发展。 
  1.2工商管理培训的意义 
  首先,工商管理培训可以高企业员工的整体素质。企业不同部门的员工往往具有不同的学历背景和工作经历,能力各有差异。企业员工知识结构的不科学、不完善使得员工难以在自己的岗位上充分发挥潜能。通过工商管理培训,可以在企业全体员工之间普及工商管理知识,使员工能够形成一个完善的知识框架。这对于高工作效率具有重意义。企业的工商管理培训具有很强的针对性,一般是企业领导层根据企业现有的问题聘请相关方面的专家,根据企业自身的问题进行管理知识培训内容的设置,实现理论与实践相结合。这样使得管理知识的学习更加具体和实用。例如,企业技术部人员在学习工商管理以后能够更好地理解企业的技术创新战略和产品市场需求,在进行产品开发时自觉针对市场需求。这样产品就会畅销,就能高企业的效益。 
  然后,工商管理培训可以高员工士气和归属感,打造独特的企业文化。工商管理培训可以完善员工知识结构、高员工的工作能力和拓展员工的认知范围,这对于员工自身而言就是一种升。员工能力的升可以高员工自身绩效,使得员工获得更多的收益和福利。同时,工商管理培训可以帮助企业员工制定合理的个人职业生涯规划,使之与企业总体战略规划相一致,这样员工可以更快地实现晋升等职业生涯规划的目标。员工自身需求满足以后会有更大的积极性,会以主人翁的态度对待企业和自己的工作。员工在企业能够获得切实利益,就会对企业更加忠诚,归属感更加强烈。企业全体员工就会凝聚在一起,打造努力奋斗、奋勇争先的企业文化。例如,华为就是一家非常重视员工培训的企业,在逐渐的培训中,企业打造了一种独特的“狼性文化”。这种文化推动着员工全身心地投入工作,加快了华为发展的进程。 
  2.当前企业工商管理培训存在的问题 
  2.1对工商管理培训认识不足 
  很多企业主对于工商管理培训存在一定的误区,他们简单地认为工商管理培训就是传授管理方面的知识,没有将工商管理培训与企业的自身状况相结合,使得培训的内容很空洞,缺乏一定的实用性。另外,培训缺乏条理性。很多时候,企业的培训是为了应付有关政府部门的检查,缺乏合理地课程内容的规划,整体培训内容不能形成完善的知识框架。这不利于员工,特别是非管理专业的员工的学习。此外,很多企业误以为培训是针对高层管理人员或者是具有高学历的员工的培训,忽视了基层员工的培训,这样企业就无法高整体管理水平。 
  2.2培训内容缺乏深度 
  经济的发展和社会的进步求企业进一步高员工的等级结构和技术能力,高企业的管理水平,这一切都依赖工商管理培训。然而,由于我国的企业不够重视,企业的管理基础差,培训活动流于形式,内容缺乏深度。当今社会,各种新型技术的发展使得企业充分地将管理与之相结合,如云计算、物联网、互联网以及大数据等,这样企业才不会落后于时代的发展潮流。企业的工商管理培训内容不能简单地采用管理学课本上的知识,而是需把经典的管理学知识与当前的形势进行深入的结合,这样的培训效果能够使得员工对于市场动态和新技术保持一定的敏感度。 
  2.3培训方式过于简单 
  工商管理培训有很多方式。其中人力资源管理培训的方式就有脱产培训、课堂培训、在职培训、学徒式培训等。这些方式过于简单,效果不好。当前企业培训也一般采用“填鸭式”教学,无法为培训的成功实施供保障。简单的培训方式使得企业浪费大量的人力、物力和财力。虽然,有些企业也在逐渐的引进新型的培训方式,但都因为不够重视,使得培训活动过于简单、形式化。在发展的新阶段,如果企业不积极进行思考,探索新的工商管理培训方式,那么企业的步伐将落后于先进企业。 
  2.4培训师专业素质差 
  能够进行工商管理培训的培训师需有一定的实践经历和专业知识。这些人一般是高校或者研究所的专家或者是高水平管理咨询机构的资深工作人员。聘用这些人作为企业工商管理培训的培训师需花费大量的成本。然而,当前的很多企业为了暂时降低运营成本,一般雇佣资质比较低的讲师,甚至是一般的管理专业的毕业生。这些人虽然对管理学知识有一定的了解,但是缺乏足够的能力和经验将企业的经营状况与培训内容联系到一起,因此培训效果非常差。 
  2.5培训效果评估缺失 
  企业工商管理培训的效果关系着企业管理水平的高。因此,企业在培训课程结束需进行相应的培训效果评估,这个环节不能缺少,有效的评估可以修正和完善之后的培训。然而,企业不重视培训效果评估,往往是培训活动结束以后便草草了事,缺乏相应的手段和评估机制。虽然外部培训机构会给企业相应的培训结果评价,但是企业不重视培训结果,不会把该结果作为员工晋升等一些方面的参考。因此,培训考核结果失效。 
  3.加强工商管理培训的具体途径 
  3.1完善培训计划 
  企业的工商管理培训应该是覆盖整个企业管理内容的系统、全面的知识体系的培训。首先,企业应该对新员工进行培训。新员工对于企业的了解不够全面,缺乏工作经验,这样不利于新员工适应新的环境,进而导致新员工的工作效率比较低。企业对新员工进行培训,可以使员工对企业经营现状、企业结构和产品、技术水平等进行全面系统的认识。然后,企业需对管理人员、技术人员等进行相关培训,使之了解相关的现代企业管理体系、技术创新战略等。这样,在他们的实际工作中就可以与市场动态保持一致,不断发现新的商机。
  3.2完善企业培训管理模式 
  由于企业工商管理培训在我国的企业发展起步比较晚,企业还没有完整的培训管理模式,这导致企业在实施工商管理培训过程中出现了各种各样的问题。首先,企业需建立相应的培训机制,包括培训内容的制定、培训师的选择等。这样,企业在具体实行管理培训时便有据可依,并且还能够使企业的办事效率高。然后,企业需充分调动员工的积极性。本着以人文本的原则进行企业的管理培训。培训中应尊重员工的主体地位,尽量让员工多问题,多为员工答疑解惑。 
  3.3深化改革培训内容与培训方式 
  企业工商管理培训的内容和方式企业管理培训的核心。合理的内容设置和培训方式能够充分调动员工的积极性,使员工更好地接受培训内容。首先,培训内容应该具有一定的时代性。当今时代是一个信息技术极度发达、知识爆炸的时代,培训内容应该紧跟相关技术的应用和管理方式。如信息技术的应用使得企业的管理水平逐渐高,大大高了企业的办事效率。针对这个问题,企业的管理培训内容可以与先进技术的应用、企业的信息管理中存在的问题、信息安全等相结合。然后,培训形式需多样化,可以采用讲座论坛、专题讨论、现场诊断、案例教学等方式。形式的多样化可以调动的员工的积极性,使枯燥无味的管理培训变得有趣生动。 
  3.4选择资深的培训师 
  管理培训师的选择对于管理培训的质量至关重。优秀的管理培训师能够敏锐地发现企业中存在问题,然后将该问题与培训内容进行结合。好的培训师能够凭借自己丰富的经验和知识在讲课时娓娓道来、深入浅出,引起员工听课的兴趣,进而增强培训效果。因此,在选择管理培训师时,企业不应该只看当前成本,忽视了长远利益。企业可以选择高校或者权威管理培训咨询机构的资深专家作为管理培训师,并与之建立长期的合作关系。这样有助于管理培训师能够从全局入手,发现企业的问题。 
  3.5注重培训结果考核,高培训质量 
  管理培训课程的结束不意味着整个培训活动的结束,管理培训结果考核是管理培训活动的重组成部分。因此,企业应该制定相应的培训结果考核机制。如企业可以将工商管理培训的考核结果与员工的绩效进行结合,这样就会高员工的积极性。为了取得良好的工作绩效,员工会全身心地投入到企业的管理培训中。另外,企业领导与员工建立信任,在平常的管理中,与员工积极地进行沟通,解决员工出来的问题。在培训考核时,员工就会更加主动积极地发挥自己的真实水平。 
  结束语 
  总之,有效的工商管理培训能够高员工素质,打造优秀的企业文化,进而高企业的管理水平。在发展的新时期,企业面临更大的市场竞争压力,高企业的管理水平是企业在竞争中立于不败之地的有效途径。因此,作为现代企业,应该充分意识到工商管理培训的重性,为此,企业应该积极采取对策,解决难题,更好地落实工商管理培训。 
  参考文献 
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  2谵新民.员工培训成本收益分析M.广东省经济出版社,212(1) 
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