石油企业一线员工的整体素质升策略

8 6月 by admin

石油企业一线员工的整体素质升策略

  石油企业改革在不断的向前进行,也暴露出来一些问题,一线员工的素质普遍较低,这个问题原来越明显,对石油企业生产经营的影响也越来越大。本文通过分析造成一线员工整体素质低下的原因,探索了相应的解决办法。
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  这些年来,在石油企业的不断发展过程中,精神文明方面的建设是一个很重的目标,对于一线员工的素质工程是它的一个重部分,石油企业的管理层不断加强对素质工程建设的重视力度。根据现在整体素质都很低这个实际情况,给对他们的正常管理增加不少难度。所以是什么原因导致了他们素质低下,一定分析清楚,然后才能找到比较科学、合理的解决办法。
  一、石油企业中一线员工的整体素质普遍低下的原因
科技英语论文  首先是对员工的培训经费短缺。培训经费是企业成本的一部分,不少石油企业为了高经济效益都会采取压缩成本投入的方法,把用来对员工进行培训时所需的经费大幅度消减甚至取消,他们轻视了员工素质在石油企业生产经营过程中的作用。虽然有些石油企业在对员工培训经费这方面有规定,按照他们工资总额的相应比例来划拨培训经费,但是实际情况是这些名以上的培训经费较大一部分被管理者和技术人员划走在自己考察与深造时所用,真正用到培训工作上的那部分已经是少之又少了,这就严重阻碍了一线员工对自身综合素质和知识水平的高。
  因为一线员工工作繁忙和工作量大,没有多少时间用来学习,所以在他们中间的学习氛围很淡薄。虽然石油企业经过改革,基于一线员工的素质工程地位有所高,管理层也制定了相应的规划,对于素质培训工作制定比较详细的计划与目标,但是对员工进行培训后,效果不怎么好。经过分析研究,原因是培训内容和他们的工作情况有较大的距离。例如培训英语,一线员工在工作中并不用英语进行交流,在他们生活中用的也较少,所以这项培训对他们而言实用性不大,他们也就对培训内容失去了兴趣。
  在石油企业,如果不对员工制定一些培训制度,不给他们时间让他们学习,不增强对于他们在知识和技能上的培训力度,石油企业在激烈的市场竞争环境中是站不稳的。不使员工高整体素质,石油企业就投入好几倍的人工成本,但是他们的工作效率依然是很低的,员工不断的重复着那些辛苦的工作,时间长了难免会产生抱怨。
  二、高一线员工整体素质所应采取的策略
  多开展一些能增强素质和技术水平的活动。石油企业加大力度对一线员工进行职业道德教育,别让他们忘了石油工人的前辈们都有“三老、四严”的作风,鼓励他们以做好本职工作为落脚点,努力学习工作中经常用到的技术知识,增强他们的责任意识。管理层制定对一线员工定期进行岗位培训的计划,还可以组织一些这方面的活动例如技术练兵、擂台比武等,从各个方面高他们的专业素质与实践技能。对于那些老师傅无比的尊重他们,他们的经验都是宝贵的财富,多开展一些“老师傅带新徒弟”这种类型的活动,用不同的方式使老师傅传、教、帮、带那些年轻员工,使更多的青年员工高它们的技能水平。
  管理层科学、合理的利用一线员工的第二或第三类的技能。操作类型的工作很辛苦,但是不少操作岗位上的工人实际操作量是不均匀的,特别是小工种岗位,有这样的用工习惯如果岗位需,每个岗位都可以安排很充足的人手,不管这个工种的工作量怎样。所以采用复合化的用工方式能偶有效降低生产成本,还可以解决有些工种岗位缺少员工的问题。
  石油企业必须建立一套基于一线员工培养的管理与考核体系,该体系有从高层到一线员工的结构、科学严谨的组合模式、切实可行的具体事宜。首先是建立人才管理计划,成立专门的领导小组,形成上边有管理者组织协调、下边有各个政工团等部门实施具体管理这样一个系统,为企业的长远发展储备人才。培训工作把高一线员工的思想、文化与技能素质作为开始阶段的任务,培养专业水平较高与富有创新能力的干部队伍,锻炼技术精湛和作风优秀的一线员工群体。从一线员工中根据一定比例和标准挑选优秀员工按照后备干部的标准与求进行培训,同时还在一线工人中培养技师与高级技师。另外,人才培训基地也加快建设步伐。为适应企业发展的需企业不断完善人才储备库,对人才分清类别来管理。对于储备库中的人才按照培训目标进行动态管理,并定期从德、能、勤、绩这些方面的对他们进行考核,给他们搭建施展的舞台。还发挥好劳资、工会、团委等部门的职能作用,加强他们之间的合作与协调,对储备库人才建立培训、激励、推荐与使用等环节都比较完善的体系,使企业在发展过程中充分依靠自己培养出来的这些人才。
  三、总结
  一线员工的整体素质对石油企业的经营管理和持续发展有非常重的影响,所以高他们的整体素质是素质工程中最先做的。在市场经济环境下,一线员工的整体素质达不到规范标准,现在石油企业在能源市场上的竞争也越来越激烈,它们想稳定发展必须采取有效措施来高一线员工的整体素质,使石油企业在改革与发展的过程中始终立于不败之地。
  参考文献
  1王瑞华.石油企业文化创新建设与青年员工素质升的互动关系J.北京石油管理干部学院学报.211(3)4-45
  2王峰.石油企业员工培训与开发的实践探究J.人力资源管理.212(11)36-37
  (作者单位河北省唐山市唐海县冀东油田井下作业公司人事组织科;河北 唐山 632)